Pin Той

На всяко пътуване, което вземете в живота си, независимо дали е до края на улицата или по средата на света, никога няма да започнете, без да знаете дестинацията си. В бизнеса това е още по-важно, но изненадващо много хора нямат ясна представа за крайната си дестинация, как ще изглежда финалната линия или как ще се чувствате, какво ще ви донесат ключовите етапи и как ще разберете кога ще стигнете до всеки от тях.

Очевидно ще има поне някои идеи; да "печелите пари", "бъдете свой собствен шеф" и т.н., но говоря за разработването на това, което хората наричат ​​вашата визия или мисия. В идеалния си свят какво виждате да правите и как изглежда вашият бизнес - трябва да го запишете, без да поставяте ограничения в мислите си и без да уточните как точно ще го направите. След като разполагате със суровите данни, тогава можете да създадете план, който да следвате.

Ако щяхте да карате до града или дори да вървите по пътя към магазините, няма да можете да видите всяко препятствие или събитие, което ще срещнете, ако сте се опитали да измислите всяка възможност и да получите отговор за всеки, преди да тръгнете никога нямаше да тръгнете!

Обикновено избирате дестинация и имате увереност, че ще преодолеете нещата, докато вървите напред - основното нещо, което имате в главата си, е къде отивате, всъщност можете да видите дестинацията в окото на ума си и това е, върху което се фокусирате.

Трябва да направите същото и с вашия бизнес имот;

• изработете крайната дестинация,

• където искате да бъдете и след това да разработите ключови етапи по пътя,

• колко години е приключил планът ви?

• Какво искате да постигнете всяка година?

След това можете да започнете да изграждате своите подробни планове от тази пътна карта.

Ефективно задаване на цели

Начинът, по който поставяте целта, силно влияе върху тяхната ефективност.

Следните общи насоки се прилагат за определянето на ефективни цели:

Положителна декларация: изразете положително целите си: „Изпълнете добре тази техника“ е много по-добра цел от „не правете тази глупава грешка“

Бъдете точни: ако поставите точна цел, поставяте дати, часове и суми, за да може да се измери постижението, тогава знаете точната цел, която трябва да бъде постигната, и можете да постигнете пълно удовлетворение от напълно постигнатото.

Задайте приоритети: когато имате няколко цели, дайте на всеки приоритет. Това ви помага да избегнете чувството, че сте претоварени с твърде много цели, и помагате да насочите вниманието си към най-важните.

Напишете цели, за да избегнете объркване и да им дадете повече сила.

Пазете оперативните цели малки: Запазете целите, към които работите веднага (т.е. в тази сесия), малки и постижими. Ако дадена цел е твърде голяма, тогава може да изглежда, че не постигате напредък към нея. Поддържането на малки и постепенни цели дава повече възможности за награда. Днешните цели трябва да се извлекат от по-големи цели.

Важни моменти

Трябва да обърнете внимание на редица общи принципи за определяне на цели;

Задайте ефективност, а не цели на резултата

Това е много важно. Трябва да се погрижите да поставите цели, над които имате възможно най-голям контрол - няма нищо потискащо, ако не успеете да постигнете лична цел по причини извън вашия контрол, като лоша бизнес среда, лошо съдене, лошо време, нараняване или просто просто лош късмет. Целите, основани на резултатите, са изключително уязвими за неуспех поради неща, които са извън вашия контрол.

Ако основавате целите си върху личните постижения или умения или знания, които ще бъдат придобити, тогава можете да запазите контрол върху постигането на вашите цели и да получите удовлетворение от тях.

Например, може да постигнете лично най-добро време в състезанието, но все пак да бъдете дисквалифицирани в резултат на лошо решение за съдийство. Ако сте задали цел на изхода да сте в първите три, тогава това ще бъде поражение. Ако зададете цел за постигане на определено време, тогава ще постигнете целта и ще можете да постигнете удовлетворение и самочувствие от нейното постижение.

Друг недостатък е, че целите на резултатите се основават на ползите от постигането на нещо, независимо дали са финансови или се основават на признаването на колегите. В ранните етапи те ще бъдат силно мотивиращи фактори, но тъй като са постигнати, ползите от по-нататъшното постигане на същото ниво намаляват. Ще станете все по-малко мотивирани.

Задайте специфични цели

Задайте конкретни измерими цели. Ако постигнете всички условия на измерима цел, можете да бъдете уверени и удобни в постигането на тази цел. Ако последователно не успеете да постигнете измерима цел, можете да я коригирате или да анализирате причината за провала и да предприемете подходящи действия за подобряване на уменията.

Задайте реалистични цели

Целите могат да бъдат определени като нереалистично високи поради следните причини:

Други хора: Други хора (родители, медии, общество) могат да поставят нереалистични цели за вас, въз основа на това, което искат. Често това ще се прави в незнание за вашите цели, желания и амбиции.

Недостатъчна информация: Ако нямате ясна, реалистична представа за това, което се опитвате да постигнете, и за уменията и знанията, които трябва да се овладеят, е трудно да се определят ефективни и реалистични цели.

Очаквайте винаги най-доброто си представяне: Много хора основават целите си на най-доброто си представяне, но преди много време. Това пренебрегва неизбежното отстъпление, което може да се случи по основателни причини, и игнорира факторите, които са довели до това най-добро представяне. По-добре е да си поставяте цели, които повишават средната Ви ефективност и я правят по-последователна.

Липса на уважение към себе си: Ако не уважавате правото си на почивка, релаксация и удоволствие в живота, рискувате прегаряне.

Прекалено ниска настройка на целите

Алтернативно, целите могат да бъдат зададени твърде ниски поради;

Страх от провал: Ако се страхувате от неуспех, няма да поемате рисковете, необходими за оптимално изпълнение. Когато прилагате поставянето на цели и виждате постигането на целите, самочувствието ви трябва да се увеличи, като ви помага да поемате по-големи рискове. Знайте, че неуспехът е положително нещо: той ви показва области, в които можете да подобрите уменията и работата си.

Прекалено лесно: лесно е причините да не си поставяте нереално високи цели като извинение да ги поставите твърде ниски. Ако не сте готови да се разтягате и да работите усилено, тогава е много малко вероятно да постигнете нещо с истинска стойност.

Задаване на цели на правилното ниво

Поставянето на цели на правилното ниво е умение, което се придобива от практиката.

Трябва да си поставяте цели, така че те да са леко извън вашето непосредствено разбиране, но не толкова, че няма надежда за постигането им: никой няма да положи сериозни усилия за постигане на цел, която според тях е нереалистична. Не забравяйте обаче, че убеждението, че целта е нереалистична, може да е неправилно. Такава вяра може да бъде променена чрез ефективно използване на образи.

Личните фактори като умора, други ангажименти и нуждата от почивка и т.н. трябва да се вземат предвид при определянето на целите.

Сега прегледайте целите, които сте задали, и след това ги измерете спрямо точките по-горе. Нагласете ги, за да отговорят на препоръките и след това ги прегледайте. Сега трябва да можете да виждате важността на ефективното определяне на целите.

Мислейки си за цел

Когато мислите как да постигнете целите си, задаването на следните въпроси може да ви помогне да се съсредоточите върху подцелите, които водят до тяхното постигане;

Какви умения трябва да постигна?

Каква информация и знания са ми нужни?

Каква помощ, помощ или сътрудничество са ми нужни?

Какви ресурси са ми нужни?

Какво може да блокира напредъка?

Прави ли някакви предположения?

Има ли по-добър начин за правене на нещата?

Разработване на мисия

В това е най-основното, мисията описва общата цел на организацията.

Когато формулирате декларацията за мисията, вземете предвид продуктите, услугите, пазарите, ценностите и загрижеността за обществения имидж на организацията.

Декларацията на мисията включва ли достатъчно описание, че изявлението ясно разделя мисията на организацията от други организации?

Разработване на визия

Декларацията за визия включва ясно описание на организацията, тъй като тя ефективно осъществява своите операции.

Развиването на визията може да бъде най-приятната част от планирането, но частта, в която времето лесно се измъкне от вас.

Имайте предвид, че първоначално визията представляваше убедително описание на състоянието и функциите на организацията, след като е изпълнила стратегическия план. Напоследък визията стана по-скоро мотивационен инструмент.

Разработване на декларация за стойности

Стойностите представляват основните приоритети в културата на организацията, включително това, което определя приоритетите на членовете и как те действително действат в организацията и др. Ценностите са все по-важни при стратегическото планиране. Те често определят намерението и посоката на „органичните“ планиращи.

Създайте четири до шест основни ценности, от които организацията би желала да работи. Помислете за ценностите на клиентите, акционерите, служителите и общността.

Включване в стратегическия план на действия за привеждане в съответствие на действителното поведение с предпочитано поведение.

Решете вашата дестинация и пресичайте всеки мост, докато стигате до него

ЗАДАЧА НА ДЕНТА - Разберете какво искате да постигнете в следващите 10 години - след това измислете основните стъпки, които трябва да бъдат постигнати всяка година, за да стигнете до там - най-накрая ги разделете на месечни действия за следващите 1 или 2 години и след това седмично действия за всеки месец, които лесно можете да постигнете.

FacebookкикотенеLinkedInPinterest

Ние сме защитен уебсайт - Кликнете, за да видите нашия SSL сертификат

Copyright © 2017 Карл Хенри Глобал - Онлайн финанси | Недвижими имоти | Интернет | Корпоративен | Начин на живот. Всички права запазени.
уебсайт: www.carlhenryglobal.com За контакти: info@carlhenryglobal.com

Карл Хенри Глобал "ЧГ" полага всички усилия за точно представяне на нашите продукти и продукти, които популяризираме и техния потенциал. Въпреки че онлайн маркетингът е един от малкото, където човек може да има огромен финансов успех с много малки финансови инвестиции, няма гаранция, че ще спечелите пари, използвайки техниките и идеите на този сайт и в документите, които можете да изтеглите. Примери в тези материали не трябва да се тълкуват като обещание или гаранция за доходи. Потенциалът за печалба зависи изцяло от човека, който използва нашия продукт, идеи и техники. Ние не популяризираме възможностите, тъй като това е „схема за получаване на богатство“.

Материалите в нашите продукти и нашите уебсайтове могат да съдържат информация, която включва или се основава на прогнозни изявления по смисъла на акта за реформа на съдебните спорове за ценни книжа на 1995. Предстоящите изявления дават очаквания или прогнози за бъдещи събития. Можете да идентифицирате тези твърдения с факта, че те не се отнасят строго към исторически или настоящи факти. Те използват думи като „предвиждане“, „оценяване“, „очакване“, „проект“, „намерение“, „план“, „вярване“ и други думи и термини с подобно значение в описанието на потенциалните приходи или финансови резултати ,

Всички изявления за бъдещето тук или на някой от нашите продажби са предназначени да изразят нашето мнение за потенциала за печалба. Много фактори ще бъдат важни при определянето на вашите реални резултати и няма гаранции, че ще постигнете резултати като цитираните примери, всъщност няма гаранции, че ще постигнете резултати от нашите идеи и техники в нашия материал.

Всякакви претенции за действителни приходи или примери за реални резултати могат да бъдат проверени при поискване. Вашето ниво на успех в постигането на резултатите, заявени в нашите материали, зависи от времето, което отделяте на курса, споменатите идеи и техники, вашите финанси, знания и различни умения. Тъй като тези фактори се различават за отделните лица, ние не можем да гарантираме успеха или нивото на доход. Нито сме отговорни за някой от вашите действия. Всички екранни снимки, доказателства и снимки са само за илюстрация.

Карл Хенри Глобал "CHG" и всички други CHG оперативно отделение или компания са не е оторизиран от органа за финансово поведение на Обединеното кралство или друг международен финансов регулаторен орган и не може и не предлага инвестиционни консултации. Нищо, съдържащо се в този уебсайт или документи, които не могат да се изтеглят, е предназначено да бъде или трябва да се счита за "финансова промоция" по смисъла на раздел 21 на Закона за финансовите услуги и пазари 2000 в Обединеното кралство, или трябва да се приема като покана, стимул или препоръка за участие в инвестиционна дейност. Този уебсайт е само за информационни цели и не е предназначен да представлява, нито пък представлява инвестиционен съвет или каквото и да е покана за покупка, притежаване или продажба на ценни книжа или други финансови инструменти. Никой от CHG неговите филиали или техните съответни директори, служители и служители поемат всякаква отговорност за последиците от всяко позоваване или действия, предприети въз основа на информацията в този уебсайт или документите, изтеглени от него. Препоръчваме ви преди вземането на каквито и да е инвестиционни решения да се консултирате с подходящ съветник. За повече информация се свържете с нас info@carlhenryglobal.com

Ние използваме бисквитки, за да се подобри нашия сайт и да си опит, когато го използвате. Cookies се използват за основната дейност на този сайт вече са определени. За да разберете повече за бисквитките, които използваме и как да ги изтриете, вижте нашия декларация за поверителност.

Приемам бисквитки от този сайт.
Притурката за директива за "бисквитките" на ЕС от www.channeldigital.co.uk