Iniciar Sessió

Registre



pin It

En qualsevol viatge que realitzeu en la vostra vida, ja sigui al final del vostre carrer o a mig camí del món, mai no s’iniciarà sense conèixer la vostra destinació. En els negocis això és encara més important, però sorprenentment, moltes persones no tenen una idea clara de la seva destinació final, com serà la línia d'arribada o com se sent, quines etapes us aportaran i com sabreu quan arribeu a cadascuna ells.

Evidentment hi haurà almenys algunes idees; fer diners"," Sigues el teu cap ", etc., però estic parlant de desenvolupar el que la gent crida visió o missió. En el vostre món ideal, què us veieu fent i com es veu el vostre negoci? Necessiteu escriure-ho sense posar cap limitació als vostres pensaments i sense determinar exactament com ho faríeu. Un cop tingueu les dades en brut, podeu crear un pla a seguir.

Si anés a conduir cap a la ciutat o fins i tot caminar per la carretera cap a les botigues, no podreu veure tots els obstacles o esdeveniments que trobareu si heu provat a resoldre totes les eventualitats i tingueu una resposta per a cadascun abans de sortir mai no sortiríeu!

Normalment escolliu una destinació i confieu en que superareu les coses a mesura que avança: el principal que teniu al cap és on aneu, en realitat podeu veure la destinació a la ment i això és el que us centreu.

Heu de fer el mateix amb el vostre negoci de propietat;

• elaborar la destinació final,

• on voleu ser i després elaborar etapes clau al llarg del camí,

• Quants anys ha finalitzat el vostre pla?

• Què voleu aconseguir cada any?

A continuació, podeu començar a construir els vostres plans de detall d’aquest full de ruta.

Configuració efectiva dels objectius

La manera en què fixeu l’objectiu afecta fortament la seva eficàcia.

Les següents directrius generals s'apliquen per establir objectius efectius:

Declaració positiva: expresseu els vostres objectius de manera positiva: "Executeu aquesta tècnica bé" és un objectiu molt millor que "no feu aquest error estúpid"

Sigui precís: si establiu un objectiu precís, introduïu dates, hores i quantitats per tal que es pugui mesurar l’èxit, sàpigues quina és l’objectiu exacte que s’aconseguirà i us pot satisfer completament de l’haver aconseguit completament.

Estableix les prioritats: on teniu diversos objectius, doneu prioritat a cadascun. Això us ajudarà a evitar sentir-vos aclaparats per molts objectius i ajudar-vos a dirigir la vostra atenció cap als més importants.

Escriviu objectius cap avall per evitar confusions i donar-los més força.

Manteniu els objectius operatius petits: mantingueu els objectius que esteu treballant immediatament (és a dir, en aquesta sessió) petits i assolibles. Si un objectiu és massa gran, pot semblar que no esteu avançant cap a ell. Mantenir els objectius petits i incrementals dóna més oportunitats de recompensa. Els objectius d'avui haurien de derivar-se de metes més grans.

Punts importants

Heu de tenir en compte una sèrie de principis generals sobre l’establiment d’objectius;

Defineix el rendiment, no els objectius de resultats

Això és molt important. Haureu de tenir cura de fixar els objectius sobre els quals tingueu el major control possible: no hi ha res tan desastrós com no aconseguir un objectiu personal per motius fora del vostre control, com ara mals entorns empresarials, judicis pobres, mal temps, lesions o només mala sort. Els objectius basats en els resultats són extremadament vulnerables a un fracàs a causa de coses fora del vostre control.

Si baseu els vostres objectius en el rendiment personal o en les habilitats o els coneixements que s’adquireixen, podeu mantenir el control sobre l’assoliment dels vostres objectius i treure-li la satisfacció.

Per exemple, podeu aconseguir un millor moment personal en una cursa, però, tot i així, podeu ser desqualificats com a conseqüència d'una mala decisió. Si haguessis establert un objectiu de resultat d'estar entre els tres primers, això serà una derrota. Si establiu un objectiu de rendiment per assolir un moment determinat, haureu aconseguit l’objectiu i s’aconseguiran satisfacció i confiança en vosaltres mateixos.

Un altre defecte és que els objectius dels resultats es basen en els beneficis d'assolir alguna cosa, ja siguin financers o es basen en el reconeixement dels seus companys. En primeres etapes, aquests seran factors molt motivadors, però, a mesura que s’aconsegueixen, els beneficis d’un altre assoliment al mateix nivell es redueixen. Cada cop s’orientarà menys.

Definiu els objectius específics

Estableix objectius mesurables específics. Si aconseguiu totes les condicions d’un objectiu mesurable, llavors podeu estar segurs i còmodes en la seva realització. Si no aconseguiu un objectiu mesurable, podeu ajustar-lo o analitzar-ne el motiu i prendre les mesures adequades per millorar les habilitats.

Estableix objectius realistes

Els objectius es poden establir de manera irreal a l’alt per les següents raons:

Altres persones: altres persones (pares, mitjans de comunicació, societat) poden establir objectius poc realistes per a vostè, basant-se en el que volen. Sovint, això es farà ignorant els vostres objectius, desitjos i ambicions.

Informació insuficient: si no teniu una comprensió clara i realista del que intenteu aconseguir i de les habilitats i els coneixements que cal dominar, és difícil establir objectius efectius i realistes.

Sempre esperant el vostre millor rendiment: moltes persones basen els seus objectius en el seu millor rendiment, però, fa molt de temps. Això ignora la inevitable reculada que pot ocórrer per bones raons i ignora els factors que van provocar aquest millor rendiment. És millor establir objectius que augmentin el rendiment mitjà i que siguin més coherents.

Manca de respecte per si mateix: si no respectes el teu dret a descansar, relaxar-te i gaudir del plaer en la vida, corre el risc de l'esgotament.

Configuració dels objectius massa baixos

Alternativament, els objectius poden ser massa baixos a causa de;

Por al fracàs: si té por de fallar, no assumireu els riscos necessaris per obtenir un rendiment òptim. A mesura que apliqueu la configuració d’objectius i vegeu l’assoliment dels objectius, la vostra confiança en si mateix hauria d’augmentar, ajudant-vos a assumir més riscos. Saber que el fracàs és una cosa positiva: et mostra àrees on pots millorar les teves habilitats i rendiment.

Fent-ho massa fàcil: és fàcil prendre les raons per les quals no fixeu objectius irrealment alts com a excusa per fer-los massa baixos. Si no està preparat per estirar-se i treballar dur, llavors és molt poc probable que aconsegueixis res de qualsevol valor real.

Establir objectius al nivell adequat

Establir metes al nivell correcte és una habilitat que s'adquireix a la pràctica.

Heu de fixar els vostres objectius perquè siguin lleugerament fora de l’abast immediat, però no tan lluny que no hi hagi cap esperança d’aconseguir-los: ningú no farà cap esforç seriós per aconseguir un objectiu que creuen que no és realista. No obstant això, recordeu que la creença que un objectiu no és realista pot ser incorrecta. Aquesta creença es pot canviar mitjançant l’ús eficaç de les imatges.

Cal tenir en compte factors fixos personals com el cansament, altres compromisos i la necessitat de descans, etc.

Ara reviseu els objectius que heu definit i, a continuació, mireu-los en funció dels punts anteriors. Ajusteu-los per complir les recomanacions i després reviseu-les. Ara haureu de ser capaç de veure la importància de fixar els objectius de manera efectiva.

Pensar en un objectiu

Quan estigueu pensant en com assolir els objectius, fer les preguntes següents us pot ajudar a centrar-vos en els subtemes que donen lloc a la seva consecució;

Quines habilitats necessito per aconseguir-ho?

Quina informació i coneixement necessito?

Quina ajuda, assistència o col·laboració necessito?

Quins recursos necessito?

Què pot bloquejar el progrés?

Estic fent suposicions?

Hi ha una millor manera de fer les coses?

Desenvolupar una declaració de missió

A la més bàsica, la declaració de missió descriu el propòsit general de l'organització.

Quan expresseu la declaració de la missió, penseu en els productes, serveis, mercats, valors i preocupació de l’organització per a la imatge pública.

La declaració de missió inclou una descripció suficient que la declaració separa clarament la missió de l'organització d'altres organitzacions?

Desenvolupar una declaració de visió

La declaració de visió inclou una descripció viva de l’organització a mesura que realitza efectivament les seves operacions.

Desenvolupar la visió pot ser la part més agradable de la planificació, però la part en què el temps us allunya fàcilment.

Tingueu en compte que, en un principi, la visió era una descripció convincent de l’estat i la funció de l’organització quan va implementar el pla estratègic. Recentment, la visió s'ha convertit en una eina més motivacional.

Desenvolupament d’una declaració de valors

Els valors representen les prioritats bàsiques de la cultura de l'organització, incloent-hi el que impulsa les prioritats dels membres i com actuen realment a l'organització, etc. Els valors són cada vegada més importants en la planificació estratègica. Sovint condueixen la intenció i la direcció dels planificadors "orgànics".

Establir quatre a sis valors bàsics dels quals l’organització vol operar. Penseu en els valors dels clients, dels accionistes, dels empleats i de la comunitat.

Incorporar al pla estratègic accions per alinear el comportament real amb els comportaments preferits.

Decideix el teu destí i creua cada pont mentre arribes a ell

TASA DEL DIA - Conegueu el que voleu aconseguir en els propers anys de 10 - i, a continuació, calculeu els passos principals que s'han d'assolir cada any per arribar-hi; finalment, feu-ho a les accions mensuals per als propers anys 1 o 2 i després setmanalment accions per a cada mes que podeu aconseguir fàcilment.

FacebookTwitterLinkedInpinterest

Som un lloc web segur - Feu clic per veure el nostre certificat SSL

Copyright © 2017 Carl Henry Global - Finances en línia Béns immobles | Internet | Corporatiu | Estil de vida. Tots els drets reservats.
website: www.carlhenryglobal.com Poseu-vos en contacte amb: info@carlhenryglobal.com

Carl Henry Global "CHG" ha fet tot el possible per representar amb precisió els nostres productes i productes que promovem i el seu potencial. Tot i que la indústria del màrqueting en línia és un dels pocs on es pot obtenir un gran èxit financer amb inversions financeres molt reduïdes, no es garanteix que guanyi diners utilitzant les tècniques i idees d'aquest lloc web i en documents descarregables. Els exemples d’aquests materials no s’interpretaran com una promesa o garantia de guanys. El potencial de guanys depèn totalment de la persona que utilitza el nostre producte, idees i tècniques. No estem promovent oportunitats com aquest "esquema de riquesa".

Els materials dels nostres productes i els nostres llocs web poden contenir informació que inclou o es basa en declaracions prospectives en el sentit de l'acte de reforma de litigis de valors de 1995. Les declaracions prospectives donen les nostres expectatives o previsions d'esdeveniments futurs. Podeu identificar aquestes declaracions pel fet que no es relacionen estrictament amb fets històrics o actuals. Utilitzen paraules com ara "anticipar", "estimar", "esperar", "projectar", "intentar", "planificar", "creure", i altres paraules i termes de significat similar en una descripció de guanys potencials o rendiment financer .

Totes les declaracions prospectives aquí o en qualsevol dels nostres materials de venda estan destinades a expressar la nostra opinió sobre el potencial de guanys. Molts factors seran importants a l'hora de determinar els resultats reals i no es garanteix que obtingueu resultats com exemples esmentats, de fet, no es garanteix que obtingueu resultats de les nostres idees i tècniques en el nostre material.

Qualsevol reclamació d'ingressos reals o exemples de resultats reals es pot verificar a petició. El vostre nivell d'èxit per assolir els resultats reivindicats en els nostres materials depèn del temps dedicat al curs, de les idees i tècniques esmentades, de les vostres finances, del coneixement i de diverses habilitats. Atès que aquests factors difereixen per individu, no podem garantir el vostre nivell d'èxit o d'ingrés. Tampoc som responsables de cap de les seves accions. Totes les captures de pantalla, proves i fotografies són només per a il·lustracions.

Carl Henry Global "CHG" i qualsevol La divisió o empresa operativa de CHG és no autoritzat per l'Autoritat de conducta financera del Regne Unit o qualsevol altra autoritat reguladora financera internacional i no pot i no ofereix consells sobre inversions. Res del contingut d'aquest lloc web o dels documents descarregables està pensat per ser o hauria de ser una "promoció financera" en el sentit de la secció 21 de la Llei 2000 de serveis financers i mercats del Regne Unit, o ha de ser considerada com una invitació, una inducció o recomanació per participar en activitats d'inversió. Aquest lloc web només té caràcter informatiu i no pretén ni constitueix cap consell d'inversió ni cap sol·licitud per comprar, mantenir o vendre valors o altres instruments financers. Cap de CHG els seus afiliats o els seus respectius administradors, funcionaris i empleats acceptaran qualsevol responsabilitat per les conseqüències de qualsevol dependència o accions preses sobre la base de qualsevol de les informacions d'aquest lloc web o dels documents que se'n descarreguin. Recomanem que, abans de prendre qualsevol decisió d'inversió, obtingueu l'assessorament d'un assessor adequat. Per obtenir més informació contacti amb nosaltres info@carlhenryglobal.com

Utilitzem cookies per millorar el nostre lloc web i la seva experiència al utilitzar-lo. Ja s'han establert les galetes utilitzades per a l'operació essencial d'aquest lloc. Per obtenir més informació sobre les cookies que utilitzem i com eliminar-les, consulteu la nostra política de privacitat.

Accepto les galetes d'aquest lloc.
EU Cookie Directive connector by www.channeldigital.co.uk