Σύνδεση

Κανε ΕΓΓΡΑΦΗ



pin It

Σε κάθε ταξίδι που παίρνετε στη ζωή σας, είτε πρόκειται για το τέλος της οδού σας είτε για το μισό μέρος του κόσμου, ποτέ δεν θα ξεκινήσετε χωρίς να γνωρίζετε τον προορισμό σας. Στην επιχείρηση αυτό είναι ακόμα πιο σημαντικό, αλλά εκπληκτικά πολλοί άνθρωποι δεν έχουν σαφή ιδέα για τον τελικό προορισμό τους, τι θα φανεί η τελική γραμμή ή τι θα αισθανθεί, τι θα σας φέρουν τα βασικά στάδια και πώς θα ξέρετε πότε θα φτάσετε σε καθένα από αυτά τους.

Προφανώς θα υπάρξουν τουλάχιστον κάποιες ιδέες. να κάνω χρήματα"," Να είναι το δικό σου αφεντικό "κλπ. Αλλά μιλάω για την ανάπτυξη αυτού που οι άνθρωποι ονομάζουν το όραμα ή την αποστολή σας. Στον ιδανικό σας κόσμο τι βλέπετε στον εαυτό σας και πώς φαίνεται η επιχείρησή σας - πρέπει να γράψετε αυτό χωρίς να θέσετε περιορισμούς στις σκέψεις σας και χωρίς να επεξεργαστείτε ακριβώς πώς θα το κάνετε. Μόλις έχετε τα ακατέργαστα δεδομένα, μπορείτε στη συνέχεια να δημιουργήσετε ένα σχέδιο που θα ακολουθήσετε.

Εάν επρόκειτο να οδηγήσετε στην πόλη ή ακόμα και να περπατήσετε στο δρόμο προς τα καταστήματα, δεν θα μπορέσετε να δείτε όλα τα εμπόδια ή τα γεγονότα που θα συναντήσετε, εάν προσπαθήσατε να επεξεργαστείτε κάθε πιθανότητα και να έχετε μια απάντηση για καθένα πριν ξεκινήσετε ποτέ δεν θα ξεκινήσετε!

Κανονικά επιλέγετε έναν προορισμό και έχετε την πεποίθηση ότι θα ξεπεράσετε τα πράγματα καθώς προχωράτε - το κύριο πράγμα που έχετε στο κεφάλι σας είναι εκεί που πηγαίνετε, μπορείτε πραγματικά να δείτε τον προορισμό στο μάτι σας και αυτό εσείς εστιάζετε.

Πρέπει να κάνετε το ίδιο και με την επιχείρηση ιδιοκτησίας.

• επεξεργαστείτε τον τελικό προορισμό,

• όπου θέλουν να είναι και στη συνέχεια να επεξεργαστούν τα βασικά στάδια στην πορεία,

• Πόσα χρόνια ολοκληρώνετε το σχέδιό σας;

• Τι θέλετε να πετύχετε κάθε χρόνο;

Στη συνέχεια, μπορείτε να ξεκινήσετε να σχεδιάζετε τα λεπτομερή σας σχέδια από αυτόν τον χάρτη πορείας.

Καθορισμός στόχων αποτελεσματικά

Ο τρόπος με τον οποίο ορίζετε το στόχο επηρεάζει σημαντικά την αποτελεσματικότητά τους.

Για τον καθορισμό αποτελεσματικών στόχων ισχύουν οι ακόλουθες γενικές οδηγίες:

Θετική δήλωση: εκφράστε τους στόχους σας θετικά: «Εκτελέστε αυτή την τεχνική καλά» είναι ένας πολύ καλύτερος στόχος από το «μην κάνετε αυτό το ανόητο λάθος»

Να είστε ακριβείς: εάν ορίσετε έναν ακριβή στόχο, θέτοντας ημερομηνίες, χρόνους και ποσά, έτσι ώστε να μπορεί να μετρηθεί το επίτευγμα, τότε γνωρίζετε τον ακριβή στόχο που πρέπει να επιτευχθεί και μπορείτε να έχετε πλήρη ικανοποίηση από την πλήρη επίτευξη αυτού.

Ορίστε τις προτεραιότητες: όπου έχετε πολλούς στόχους, δώστε σε κάθε προτεραιότητα. Αυτό σας βοηθά να αποφύγετε να αισθάνεστε συγκλονισμένοι από πάρα πολλούς στόχους και βοηθά να κατευθύνετε την προσοχή σας στις πιο σημαντικές.

Γράψτε τα γκολ για να αποφύγετε τη σύγχυση και να τους δώσετε μεγαλύτερη δύναμη.

Διατηρήστε τους Επιχειρησιακούς Σκοπούς Μικρούς: Κρατήστε τους στόχους με τους οποίους εργάζεστε άμεσα (δηλ. Σε αυτή την περίοδο) μικρούς και εφικτούς. Εάν ένας στόχος είναι πολύ μεγάλος, τότε μπορεί να φαίνεται ότι δεν κάνετε πρόοδο προς την κατεύθυνση αυτή. Η διατήρηση μικρών και αυξημένων στόχων δίνει περισσότερες ευκαιρίες ανταμοιβής. Οι σημερινοί στόχοι πρέπει να προέρχονται από ευρύτερους στόχους.

Σημαντικά σημεία

Θα πρέπει να σημειώσετε ορισμένες γενικές αρχές σχετικά με τη ρύθμιση στόχων.

Ορίστε την απόδοση, όχι τους στόχους στόχων

Αυτό είναι πολύ σημαντικό. Θα πρέπει να φροντίσετε να θέσετε στόχους πάνω στους οποίους έχετε όσο το δυνατόν περισσότερους ελέγχους - δεν υπάρχει τίποτα τόσο απογοητευτικό όσο αδυναμία επίτευξης ενός προσωπικού στόχου για λόγους πέρα ​​από τον έλεγχό σας, όπως κακά περιβάλλοντα επιχειρήσεων, κακή κρίση, κακές καιρικές συνθήκες, τραυματισμοί ή απλά απλή κακή τύχη. Οι στόχοι που βασίζονται στα αποτελέσματα είναι εξαιρετικά ευάλωτοι σε αποτυχία λόγω των πραγμάτων που δεν είναι στον έλεγχό σας.

Εάν βασίσετε τους στόχους σας στις προσωπικές επιδόσεις ή τις δεξιότητες ή τις γνώσεις που θέλετε να αποκτήσετε, τότε μπορείτε να διατηρήσετε τον έλεγχο της επίτευξης των στόχων σας και να αντλήσετε ικανοποίηση από αυτά.

Για παράδειγμα, μπορείτε να επιτύχετε μια προσωπική καλύτερη στιγμή σε έναν αγώνα, αλλά εξακολουθείτε να αποβάλλεται ως αποτέλεσμα μιας κακής απόφασης κρίσης. Αν είχατε θέσει έναν τελικό στόχο να βρίσκεστε στα τρία πρώτα, τότε αυτό θα είναι μια ήττα. Εάν ορίσετε έναν στόχο επιδόσεων για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου χρόνου, τότε θα έχετε επιτύχει το στόχο και μπορεί να τραβήξει την ικανοποίηση και την αυτοπεποίθηση από το επίτευγμά του.

Ένα άλλο ελάττωμα είναι όπου οι στόχοι αποτελεσμάτων βασίζονται στα οφέλη από την επίτευξη κάτι, είτε αυτά είναι οικονομικά είτε βασίζονται στην αναγνώριση συναδέλφων. Σε πρώιμα στάδια, αυτοί θα είναι παράγοντες υψηλής κινητικότητας, ωστόσο, καθώς επιτυγχάνονται, μειώνονται τα οφέλη από την περαιτέρω επίτευξη στο ίδιο επίπεδο. Θα γίνετε σταδιακά λιγότερο υποκινούμενοι.

Ορίστε συγκεκριμένους στόχους

Ορίστε συγκεκριμένους μετρήσιμους στόχους. Εάν επιτυγχάνετε όλες τις προϋποθέσεις ενός μετρήσιμου στόχου, τότε μπορείτε να είστε σίγουροι και άνετοι στο επίτευγμά σας. Αν συνεχώς αποτύχετε να επιτύχετε έναν μετρήσιμο στόχο, τότε μπορείτε να το προσαρμόσετε ή να αναλύσετε τον λόγο της αποτυχίας και να λάβετε τα κατάλληλα μέτρα για τη βελτίωση των δεξιοτήτων.

Ορίστε ρεαλιστικούς στόχους

Οι στόχοι μπορούν να τεθούν μη ρεαλιστικά υψηλοί για τους εξής λόγους:

Άλλοι άνθρωποι: Άλλοι άνθρωποι (γονείς, μέσα μαζικής ενημέρωσης, κοινωνία) μπορούν να θέσουν για εσάς μη ρεαλιστικούς στόχους, με βάση αυτό που θέλουν. Συχνά αυτό θα γίνει με άγνοια των στόχων, των επιθυμιών και των φιλοδοξιών σας.

Ανεπαρκής πληροφόρηση: Εάν δεν έχετε μια σαφή, ρεαλιστική αντίληψη για το τι προσπαθείτε να επιτύχετε και για τις δεξιότητες και τις γνώσεις που πρέπει να μάθετε, είναι δύσκολο να θέσετε αποτελεσματικούς και ρεαλιστικούς στόχους.

Πάντα να περιμένετε τις καλύτερες επιδόσεις σας: Πολλοί άνθρωποι βασίζουν τους στόχους τους στις καλύτερες επιδόσεις τους, όσο καιρό πριν. Αυτό αγνοεί το αναπόφευκτο backsliding που μπορεί να συμβεί για καλούς λόγους και αγνοεί τους παράγοντες που οδήγησαν σε αυτή την καλύτερη απόδοση. Είναι καλύτερο να θέσετε στόχους που αυξάνουν τη μέση απόδοση και την καταστήσουν πιο συνεπή.

Έλλειψη σεβασμού για τον εαυτό σας: Εάν δεν σέβεστε το δικαίωμά σας για ξεκούραση, χαλάρωση και ευχαρίστηση στη ζωή, τότε κινδυνεύετε να καίσετε.

Ο στόχος είναι πολύ χαμηλός

Εναλλακτικά, οι στόχοι μπορούν να τεθούν πολύ χαμηλοί εξαιτίας;

Φόβος αποτυχίας: Εάν φοβάστε την αποτυχία, δεν θα αναλάβετε τους κινδύνους που απαιτούνται για τη βέλτιστη απόδοση. Καθώς εφαρμόζετε τον καθορισμό στόχων και βλέπετε την επίτευξη των στόχων, η αυτοπεποίθησή σας θα πρέπει να αυξηθεί, βοηθώντας σας να αναλάβετε μεγαλύτερους κινδύνους. Γνωρίζετε ότι η αποτυχία είναι ένα θετικό πράγμα: σας δείχνει περιοχές όπου μπορείτε να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας και τις επιδόσεις σας.

Λαμβάνοντας την πολύ εύκολη: Είναι εύκολο να ληφθούν οι λόγοι για να μην τεθούν στόχοι εξωπραγματικά υψηλοί ως δικαιολογία για να τους ρυθμίσετε πολύ χαμηλά. Αν δεν είστε διατεθειμένοι να τεντώσετε τον εαυτό σας και να εργαστείτε σκληρά, τότε είναι εξαιρετικά απίθανο να επιτύχετε οτιδήποτε έχει κάποια πραγματική αξία.

Ορισμός στόχων στο σωστό επίπεδο

Ο καθορισμός στόχων στο σωστό επίπεδο είναι μια δεξιότητα που αποκτάται από την πρακτική.

Πρέπει να θέσετε στόχους έτσι ώστε να είναι ελαφρώς έξω από την άμεση κατανόησή σας, αλλά όχι τόσο μακριά που δεν υπάρχει ελπίδα για την επίτευξη τους: κανείς δεν θα καταβάλει σοβαρές προσπάθειες για την επίτευξη ενός στόχου που πιστεύουν ότι είναι μη ρεαλιστικός. Ωστόσο, να θυμάστε ότι η πεποίθηση ότι ένας στόχος είναι μη ρεαλιστικός μπορεί να είναι εσφαλμένος. Μια τέτοια πεποίθηση μπορεί να αλλάξει με την αποτελεσματική χρήση της εικόνας.

Οι προσωπικοί παράγοντες όπως η κούραση, οι άλλες δεσμεύσεις και η ανάγκη ανάπαυσης κλπ. Θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τον καθορισμό στόχων.

Τώρα αναθεωρήστε τους στόχους που έχετε ορίσει και στη συνέχεια μετρήστε τους σε σχέση με τα παραπάνω σημεία. Προσαρμόστε τις ώστε να τηρούνται οι συστάσεις και στη συνέχεια να τις εξετάσετε. Θα πρέπει τώρα να βλέπετε τη σημασία του αποτελεσματικού καθορισμού των στόχων.

Σκέφτεστε ένα στόχο μέσω

Όταν σκέφτεστε πώς να επιτύχετε στόχους, ζητώντας τις ακόλουθες ερωτήσεις μπορεί να σας βοηθήσει να εστιάσετε στους υπο-στόχους που οδηγούν στην επίτευξη τους.

Ποιες δεξιότητες χρειάζομαι για να επιτευχθεί αυτό;

Ποιες πληροφορίες και γνώσεις χρειάζομαι;

Ποια βοήθεια, βοήθεια ή συνεργασία χρειάζομαι;

Ποιους πόρους χρειάζομαι;

Τι μπορεί να εμποδίσει την πρόοδο;

Κάνω κάποιες υποθέσεις;

Υπάρχει καλύτερος τρόπος να κάνετε τα πράγματα;

Ανάπτυξη δήλωσης αποστολής

Στην πιο βασική, η δήλωση αποστολής περιγράφει τον γενικό σκοπό του οργανισμού.

Κατά τη διατύπωση της δήλωσης αποστολής, εξετάστε τα προϊόντα, τις υπηρεσίες, τις αγορές, τις αξίες και την ανησυχία της δημόσιας εικόνας του οργανισμού.

Η δήλωση αποστολής περιλαμβάνει επαρκή περιγραφή ότι η δήλωση διαχωρίζει σαφώς την αποστολή του οργανισμού από άλλους οργανισμούς;

Ανάπτυξη δήλωσης όρασης

Η δήλωση όρασης περιλαμβάνει μια ζωντανή περιγραφή του οργανισμού καθώς εκτελεί αποτελεσματικά τις δραστηριότητές του.

Η ανάπτυξη του οράματος μπορεί να είναι το πιο ευχάριστο μέρος του προγραμματισμού, αλλά το μέρος όπου ο χρόνος εύκολα ξεφεύγει από εσάς.

Σημειώστε ότι αρχικά το όραμα ήταν μια συναρπαστική περιγραφή της κατάστασης και της λειτουργίας της οργάνωσης από τη στιγμή που είχε εφαρμόσει το στρατηγικό σχέδιο. Πρόσφατα, το όραμα έχει καταστεί περισσότερο κινητήριο εργαλείο.

Ανάπτυξη μιας Δήλωσης Αξιών

Οι αξίες αντιπροσωπεύουν τις βασικές προτεραιότητες στην κουλτούρα του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένου του τι οδηγεί τις προτεραιότητες των μελών και του τρόπου με τον οποίο ενεργούν πραγματικά στην οργάνωση κλπ. Οι αξίες είναι όλο και πιο σημαντικές στον στρατηγικό σχεδιασμό. Συχνά οδηγούν την πρόθεση και την κατεύθυνση των «οργανικών» σχεδιαστών.

Δημιουργήστε τέσσερις έως έξι βασικές αξίες από τις οποίες ο οργανισμός θα ήθελε να λειτουργήσει. Εξετάστε τις αξίες των πελατών, των μετόχων, των εργαζομένων και της κοινότητας.

Ενσωμάτωση στο στρατηγικό σχέδιο, δράσεις για την ευθυγράμμιση της πραγματικής συμπεριφοράς με τις προτιμώμενες συμπεριφορές.

Αποφασίστε τον προορισμό σας και Σταυρίστε κάθε γέφυρα καθώς φτάνετε σε αυτήν

ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ ΗΜΕΡΑΣ - Εξετάστε τι θέλετε να πετύχετε τα επόμενα χρόνια 10 - στη συνέχεια, επεξεργαστείτε τα σημαντικά βήματα που πρέπει να πετύχετε κάθε χρόνο για να φτάσετε εκεί - τελικά να τα καταργήσετε σε μηνιαίες ενέργειες για τα επόμενα 1 ή 2 χρόνια και στη συνέχεια εβδομαδιαία δράσεις για κάθε μήνα μπορείτε εύκολα να επιτύχετε.

FacebookTwitterLinkedInPinterest

Είμαστε ένας ασφαλής δικτυακός τόπος - Κάντε κλικ για να δείτε το Πιστοποιητικό SSL

Copyright © 2017 Carl Henry Global - Οικονομικά Online | Ακίνητα | Διαδίκτυο | Εταιρική | ΤΡΟΠΟΣ ΖΩΗΣ. Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.
Δικτυακός τόπος: www.carlhenryglobal.com Επαφή: info@carlhenryglobal.com

Κάθε προσπάθεια έχει καταβληθεί από την Carl Henry Global "CHG" για να αντιπροσωπεύει με ακρίβεια τα προϊόντα και τα προϊόντα που προωθούμε και τις δυνατότητές τους. Παρόλο που η βιομηχανία του διαδικτυακού μάρκετινγκ είναι ένας από τους λίγους όπου μπορεί κάποιος να έχει τεράστια οικονομική επιτυχία με πολύ μικρές οικονομικές επενδύσεις, δεν υπάρχει καμία εγγύηση ότι θα κερδίσετε χρήματα χρησιμοποιώντας τις τεχνικές και τις ιδέες σε αυτή την ιστοσελίδα και σε έγγραφα προς λήψη. Παραδείγματα σε αυτά τα υλικά δεν πρέπει να ερμηνεύονται ως υπόσχεση ή εγγύηση των κερδών. Το δυναμικό κέρδους εξαρτάται εξ ολοκλήρου από το άτομο που χρησιμοποιεί το προϊόν, τις ιδέες και τις τεχνικές του. Δεν προωθούμε ευκαιρίες, όπως ένα "πλουσιό σχέδιο".

Τα υλικά στα προϊόντα μας και στους ιστότοπούς μας ενδέχεται να περιέχουν πληροφορίες που περιλαμβάνουν ή βασίζονται σε δηλώσεις μελλοντικής εκπλήρωσης κατά την έννοια της πράξης μεταρρύθμισης διαφορών επί τίτλων της 1995. Προηγούμενες δηλώσεις δίνουν τις προσδοκίες ή τις προβλέψεις μας για μελλοντικά γεγονότα. Μπορείτε να προσδιορίσετε αυτές τις δηλώσεις από το γεγονός ότι δεν σχετίζονται αυστηρά με ιστορικά ή τρέχοντα γεγονότα. Χρησιμοποιούν λέξεις όπως «προβλέπουν», «εκτιμούν», «αναμένουν», «σχεδιάζουν», «προτίθενται», «σχεδιάζουν», «πιστεύουν» και άλλες λέξεις και όροι παρόμοιου νόμου μέσα σε μια περιγραφή δυνητικών κερδών ή οικονομικών επιδόσεων .

Όλες οι μελλοντικές δηλώσεις εδώ ή σε οποιοδήποτε από τα υλικά πωλήσεών μας αποσκοπούν να εκφράσουν τη γνώμη μας σχετικά με τις δυνατότητες κέρδους. Πολλοί παράγοντες θα είναι σημαντικοί για τον προσδιορισμό των πραγματικών αποτελεσμάτων σας και δεν υπάρχουν εγγυήσεις ότι θα επιτύχετε αποτελέσματα όπως τα αναφερόμενα παραδείγματα, στην πραγματικότητα δεν υπάρχουν εγγυήσεις ότι θα επιτύχετε αποτελέσματα από τις ιδέες και τις τεχνικές μας στο υλικό μας.

Οποιεσδήποτε αξιώσεις από πραγματικά κέρδη ή παραδείγματα πραγματικών αποτελεσμάτων μπορούν να επαληθευτούν κατόπιν αιτήματος. Το επίπεδο επιτυχίας σας στην επίτευξη των αποτελεσμάτων που απαιτούνται στα υλικά μας εξαρτάται από το χρόνο που αφιερώνετε στην πορεία, τις ιδέες και τις τεχνικές που αναφέρονται, τα οικονομικά σας, τις γνώσεις και τις διάφορες σας ικανότητες. Δεδομένου ότι αυτοί οι παράγοντες διαφέρουν ανά άτομο, δεν μπορούμε να εγγυηθούμε την επιτυχία ή το επίπεδο εισοδήματός σας. Ούτε είμαστε υπεύθυνοι για οποιαδήποτε από τις ενέργειές σας. Όλα τα στιγμιότυπα οθόνης, οι αποδείξεις και οι φωτογραφίες είναι μόνο για λόγους απεικόνισης.

Ο Carl Henry Global "CHG" και οποιεσδήποτε CHG λειτουργική μονάδα ή εταιρεία είναι που δεν έχουν εγκριθεί από την Αρχή Χρηματοοικονομικής Συμπεριφοράς του Ηνωμένου Βασιλείου ή από οποιαδήποτε άλλη διεθνή ρυθμιστική αρχή χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών και δεν μπορούν και δεν παρέχουν επενδυτικές συμβουλές. Τίποτα που περιέχεται σε αυτόν τον ιστότοπο ή σε έγγραφα προς λήψη δεν αποσκοπεί να θεωρηθεί ή θα πρέπει να θεωρηθεί ως "οικονομική προώθηση" κατά την έννοια του άρθρου 21 του Νόμου περί Χρηματοπιστωτικών Υπηρεσιών και Αγορών 2000 στο Ηνωμένο Βασίλειο ή πρέπει να θεωρηθεί ως πρόσκληση, ή σύσταση για ανάληψη επενδυτικής δραστηριότητας. Αυτός ο ιστότοπος προορίζεται αποκλειστικά για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν προορίζεται ούτε αποτελεί επενδυτική συμβουλή ή οποιαδήποτε πρόσκληση για αγορά, κατοχή ή πώληση τίτλων ή άλλων χρηματοπιστωτικών μέσων. Κανένας από CHG οι θυγατρικές της ή οι αντίστοιχοι διευθυντές, αξιωματικοί και υπάλληλοι αποδέχονται κάθε ευθύνη για τις συνέπειες οποιασδήποτε εμπιστοσύνης ή ενέργειες που έχουν αναληφθεί βάσει οποιασδήποτε από τις πληροφορίες αυτής της ιστοσελίδας ή εγγράφων που έχουν ληφθεί από αυτήν. Σας συνιστούμε να λάβετε συμβουλές από κάποιον κατάλληλο σύμβουλο πριν λάβετε οποιαδήποτε επενδυτική απόφαση. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε info@carlhenryglobal.com

Χρησιμοποιούμε cookies για να βελτιώσουμε την ιστοσελίδα μας και την εμπειρία σας όταν το χρησιμοποιείτε. Τα cookies χρησιμοποιούνται για την ουσιαστική λειτουργία αυτού του site έχουν ήδη οριστεί. Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τα cookies που χρησιμοποιούμε και πώς να τα διαγράψετε, δείτε μας πολιτική απορρήτου μας.

Αποδέχομαι τα cookies από αυτό το site.
EU Οδηγία Cookie plugin από www.channeldigital.co.uk